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Référence client

Structurer la gouvernance d'une transformation BIM

Industrie parapharmaceutique
Mission réalisée

Contexte

Un acteur industriel parapharmaceutique souhaitait structurer l'intégration de sa donnée BIM et organiser durablement sa transformation numérique, au-delà d'un simple choix d'outils.

Actions menées

  • Workshop de définition des cas d'usage BIM avec les équipes métiers
  • Audit de la gouvernance des services concernés
  • Proposition d'un mode de fonctionnement pour héberger la transformation numérique dans la durée
  • Réalisation d'un film de démonstration sur l'usage de la réalité augmentée par les agents de maintenance, les équipes travaux et le management de projet

Résultat

Une gouvernance clarifiée et une feuille de route opérationnelle pour la suite de la transformation numérique.

Cette méthodologie d'audit est aujourd'hui déployée auprès d'un second client, un acteur du secteur aéroportuaire, mission en cours.
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